盧泓-人生是一場旅行

「我他X的就不是個好的創業模範,不然要怎樣?」

---每次政府官員或創投來參訪我的品牌,我內心吶喊超大聲的OS

我喜歡自己做設計,網站排版到文案都喜歡自己寫---他們說應該外發設計

我喜歡自己販賣,因為可以認識有趣的客人---他們說應該給員工做

我喜歡去國外參展,因為可以了解國外客人的想法---他們說沒有經濟效益

我喜歡創業,因為我在創造我想要的生活---他們說這是天方夜譚

「創業就是要賺錢啊! 」通常他們的重點是這個.

「我他X的創業就不能有別的目標嗎?」我的重點是這個.

看看日本的2k540對決秋葉原之戰.就跟我一樣不是個創業模範,但人家也創造了大衛對決歌利亞的贏面啊?

也許有些人不知道2k540,但相信大家都知道秋葉原---AKB48的發源地,動漫迷的天堂,電器狂的購物聖地.

僅僅十分鐘的步行距離,你就可以走到2k540,一個沒太多人知道,但在我心目中相當有地位的職人商業聚落.

其實在秋葉原附近,原本就是一個老的職人聚落,從皮件首飾到鞋子帆布包等等,只是因為秋葉原太紅,老的聚落就此沒落.

直到近年,才因為2k540的規劃,讓這些職人小店重新有了舞台>

到底啥是2k540?說穿了就是個廢棄的高架橋下方閒置空間.

這地理位置就如同光華三創旁,拿來溜滑板的新生高架橋下方.只是日本人把這空間發揚光大,讓周遭的職人小品牌進駐,創造了一個有幾十個店家的活化空間利用.

逛起來很舒服,我買了職人質作的皮鞋,太太買了手打的銅鑄耳環,兒子買了個很有設計感的玩具,最後還喝了杯現場烘培的咖啡.

理想中的文創聚落,應該就長這樣吧?只是台灣的文創都搞給大財團法人經營,華山松菸三創,哪一個不是大財團進駐?哪一個有把空間留給我們這些職人或設計師經營的小眾品牌?

短視近利啊!台灣總是要求立刻有回報,官員和創投跟你說:新創公司三年要募款三輪,五年就要上創櫃版,因為那都是一群只想看數字,只想做政績的饞狼餓虎.

職人與設計師小品牌,只養得起幾個員工,但員工都活得很開心,也為買設計的客人創造了美好的生活情調.然而台灣領頭的超級大品牌呢?

HTC股價從一千多元跌到四十元,最近裁員幾千人,本來講究創造美好生活的誠品,因為股票上市,追求數字成長,被媒體盯上,搞得滿頭包,美好形象都變惡質財團. 

相對同時,我的品牌股價沒有跌(因為沒有股票),營業額每年上漲(因為基期很低),員工人數成長百分之250(因為開始只有兩人),

客人經常在臉書上為我們支持打氣,說來到我們店裡就像回到阿嬤家的溫暖.

到底誰為社會創造了美好的意義?我覺得小品牌們創造的價值(不是產值),並不輸給大品牌.

如果把這些小品牌集結起來,積小成多,小蝦米壓扁大鯨魚,誰說比不上科技超級大牌們?

台灣一向是中小企業領軍,也許未來的世界,將變成微型企業領軍?

也許這樣,能帶給我們更多美好生活的品味,而不只是數字營業額掛帥的股價.畢竟股價是一時的,生活才是永恆的.